โดย ซูซาน เคอร์ติส ในช่วงเวลาที่อุตสาหกรรมเหล็กของสหราชอาณาจักรใกล้จะล่มสลาย รู้สึกค่อนข้างอ่อนน้อมถ่อมตนที่จะยืนอยู่ในโรงงานเหล็กที่ไม่ได้ใช้แล้วในเขตชานเมืองของร็อตเธอร์แฮม ในช่วงรุ่งเรืองในทศวรรษ 1970 โรงงานขนาดมหึมาแห่งนี้จ้างพนักงาน 3,000 คน และมีเตาหลอมไฟฟ้า 6 เตาที่สร้างสถิติใหม่สำหรับการผลิตเหล็กกล้า นับตั้งแต่ปิดตัวลงในปี 1993 โรงงานแห่งนี้
ได้สร้างเอกลักษณ์ใหม่
ขึ้นมาในชื่อซึ่งให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ผู้เข้าชมเกี่ยวกับกระบวนการผลิตเหล็กและมรดกในพื้นที่รอบๆ เมืองเชฟฟิลด์เมื่อเร็ว ๆ นี้ ฉันอยู่ที่ Magna เพื่อเข้าร่วม การประชุม TRAM ประจำปี ซึ่งจัดแสดงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีล่าสุดในอุตสาหกรรมการบินและอวกาศ TRAM ของสหราชอาณาจักร
ซึ่งตั้งอยู่ที่มหาวิทยาลัย Sheffield และสนับสนุนโดย Boeing เน้นย้ำถึงวิธีที่ผู้ผลิตเครื่องบินและซัพพลายเออร์ของพวกเขาปรับปรุงวัสดุและกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ท่ามกลางการพูดถึงผงโลหะ การตัดเฉือนที่มีประสิทธิภาพสูง และโรงงานแห่งอนาคต
การนำเสนอผู้ผลิตนาฬิกาในสหราชอาณาจักร ได้เน้นย้ำถึงนวัตกรรมการผลิตในระดับที่เล็กกว่ามาก
อังกฤษก่อตั้ง Bremont ร่วมกับ Giles น้องชายของเขาหลังจากที่พ่อของพวกเขาเสียชีวิตในอุบัติเหตุทางเครื่องบินในปี 1995 วิสัยทัศน์ของพวกเขาคือการสร้างนาฬิกากลไกล้วนหรือโครโนมิเตอร์
ที่บอกเวลาที่แม่นยำแม้ในสภาพแวดล้อมที่รุนแรงที่สุด “เราต้องการสร้างนาฬิกาที่มีเนื้อหาเกี่ยวกับวิศวกรรมทั้งหมด ไม่ใช่แค่คำชี้แจงเกี่ยวกับแฟชั่น” English ซึ่งแต่เดิมได้รับการฝึกฝนให้เป็นวิศวกรการบินอธิบาย “คำขวัญของเราสำหรับนาฬิกาของเราคือ ‘ทดสอบเกินความทนทาน’”
ตัวอย่างเช่น ออกแบบนาฬิกาหลายรุ่นโดยเฉพาะที่สามารถผ่านโปรแกรมการทดสอบที่เข้มงวดเช่นเดียวกับที่นั่งอีเจ็คเตอร์ที่ติดตั้งในเครื่องบินทหารวิสัยทัศน์ของพี่น้องชาวอังกฤษที่มีต่อ Bremont ในวงกว้างยิ่งขึ้นคือการรื้อฟื้นยุครุ่งเรืองของการผลิตนาฬิกาของอังกฤษ ซึ่งสะท้อนให้เห็นอย่างชัดเจนจาก
การสร้างนาฬิกา
จับเวลาทางทะเลที่โด่งดังซึ่งทำให้สามารถวัดลองจิจูดได้อย่างแม่นยำในทะเลในที่สุด แต่นั่นไม่ใช่เพียงแค่อดีตเท่านั้น และบริษัทยังคงทำงานเพื่อนำวัสดุและเทคโนโลยีใหม่ๆ มาใช้ในผลิตภัณฑ์ของตน ในความร่วมมือล่าสุดได้พัฒนาชุดนาฬิกาที่ใช้ประโยชน์จากเหล็กกล้าขั้นสูงและโลหะ
ผสมไททาเนียมน้ำหนักเบาแบบเดียวกับที่พบในเครื่องบินสมัยใหม่“เมื่อเราพูดคุยกับ AMRC เราตกหลุมรักในสิ่งที่พวกเขากำลังทำอยู่” อิงลิชให้ความเห็น “ผลลัพธ์สุดท้ายคือเราออกแบบนาฬิกาและใช้ความเชี่ยวชาญของ AMRC เกี่ยวกับวัสดุและกระบวนการผลิต” จากข้อมูล กุญแจสำคัญคือการหาวัสดุ
เกรดอากาศยานที่ทนต่อการขีดข่วนได้ดี “เราทำงานในโครงการวิจัยเกี่ยวกับคุณสมบัติของวัสดุที่ใช้สำหรับชิ้นส่วนปลอม ดังนั้นเราจึงรู้คุณสมบัติเป็นอย่างดี” ให้ความเห็น “หลังจากการทดสอบการต้านทานการขีดข่วนมาระยะหนึ่ง เราได้จัดเตรียมวัสดุสำหรับทดลองใช้ให้ และที่เหลือก็คือประวัติศาสตร์
เยอรมนีเป็นที่เชื่อกันว่ามีพนักงานที่ได้รับการฝึกฝนและผลิตผลสูงที่สุดในโลก อย่างไรก็ตาม ข้อมูลใหม่จากสถาบันวิจัยเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ (NIESR) ในลอนดอน แสดงให้เห็นว่าคนงานในสหรัฐฯ มีประสิทธิผลมากขึ้น และคนงานในอังกฤษมาเป็นอันดับสาม
หนึ่งในผู้เขียนรายงานกล่าวว่า “เหตุผลหลักที่ให้ความสนใจในผลผลิตคืออิทธิพลในระยะยาวต่อมาตรฐานการครองชีพ” อย่างไรก็ตาม ผลผลิตนั้นยากที่จะวัดเป็นปริมาณ บริษัทต่างๆ สามารถทำกำไรได้ด้วยผลิตภาพของพนักงานที่ต่ำ แต่จะทำได้ก็ต่อเมื่อย้ายไปยังภูมิภาคที่มีต้นทุนแรงงานต่ำ
เช่น เอเชีย
บริษัทอเมริกันมีข้อได้เปรียบตามธรรมชาติเหนือคู่แข่งในยุโรป ตลาดสหรัฐเป็นหนึ่งในตลาดที่ใหญ่ที่สุดในโลกและยังมีการแข่งขันสูงที่สุดอีกด้วย ซึ่งหมายความว่าสินค้าที่ผลิตสามารถดำเนินการผลิตได้นานขึ้น ซึ่งช่วยลดต้นทุนต่อหน่วยต่อพนักงานได้อย่างมาก
ตามรายงาน โดยเฉลี่ยแล้วพนักงานบริษัทของสหรัฐมีประสิทธิผลมากกว่าพนักงานชาวเยอรมันที่ดีที่สุดที่ให้สัมภาษณ์ในแบบสำรวจถึง 33 เปอร์เซ็นต์ และพนักงานชาวเยอรมันมีประสิทธิผลมากกว่าค่าเฉลี่ยในสหราชอาณาจักรถึง 23 เปอร์เซ็นต์ สหราชอาณาจักรเป็นผู้นำเยอรมนีในสองภาคส่วนเท่านั้น:
คอมพิวเตอร์และวิศวกรรมไฟฟ้า บริษัทอังกฤษและเยอรมันจะใช้เวลาประมาณ 50 ปีเพื่อให้ผลิตภาพทัดเทียมกับบริษัทอเมริกัน หากยังคงปรับปรุงระดับผลิตภาพในอัตราปัจจุบันศึกษาของผู้ปฏิบัติงานการเหตุใดบริษัทในสหรัฐอเมริกาจึงมีประสิทธิผลสูง ในการตอบคำถามนี้ Mason และเพื่อนร่วมงานของเขา
ได้วัดปัจจัยหลายประการในทั้งสามประเทศ ได้แก่ มาตรฐานการศึกษาของแรงงาน ค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนา และโครงสร้างการจัดการ เพื่อวัดมาตรฐานการศึกษา แบ่งคนงานออกเป็นสามกลุ่ม: ทักษะระดับสูง (ปริญญาหรือเทียบเท่า) ทักษะวิชาชีพระดับกลาง (การฝึกงานด้านการค้าหรือช่างเทคนิค)
และทักษะระดับต่ำ พวกเขาพบว่าคนงานในสหรัฐฯ โดยเฉลี่ยมีทักษะน้อยกว่าคนงานในสหราชอาณาจักร ซึ่งในทางกลับกันก็ไม่มีทักษะเท่ากับคนงานชาวเยอรมัน มีพนักงานเพียง 53% ในสหรัฐอเมริกาที่ต้องการการฝึกอบรมที่มีคุณสมบัติเหมาะ
สำหรับตำแหน่งของตน และมีเพียง 38% เท่านั้นที่ได้รับการฝึกอบรมในขณะที่ทำงานนั้น ()การวิจัยเมื่อเร็วๆ นี้แสดงให้เห็นว่าการลงทุนด้าน R&D ขนาดตลาด และวิศวกรระดับบัณฑิตศึกษาเป็นกุญแจสำคัญสู่ผลผลิตสูงในการผลิต แรงงานที่มีทักษะสูงมีความสำคัญน้อยกว่า
แนะนำ 666slotclub / hob66
