ในขณะที่ Adventists ส่วนใหญ่จากคริสตจักรท้องถิ่นทั่วโลกจะรับรู้หรือมีส่วนร่วมในโครงการและความคิดริเริ่มที่มีศูนย์กลางอยู่ที่แผนกลยุทธ์ “I Will Go” ของการประชุมใหญ่สามัญ (GC) สำหรับปี 2020-2025 การนำเสนอในการประชุมประจำปีวันพุธที่เปิดเผย ว่างานที่ทำโดยหน่วยงานและสถาบันต่างๆ ในพื้นที่นี้มีการบูรณาการและมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์มากกว่าเดิมเมื่อพัฒนากลยุทธ์ “ฉันจะไป” GC ได้พัฒนาวัตถุประสงค์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก (KPI) เพื่อช่วยวัดผลสำเร็จของคริสตจักรทั่วโลก
ข้อมูลเหล่านี้มาจากการวิจัยที่ผ่านมา
และดูได้ที่https://iwillgo2020.org/. โดยสรุปแล้ว KPI แต่ละรายการจะอยู่ภายใต้วัตถุประสงค์หลักสามประเภท ได้แก่ พันธกิจ การเติบโตทางจิตวิญญาณ และความเป็นผู้นำ โดยเน้นไปที่พระวิญญาณบริสุทธิ์ แต่ละหมวดหมู่จะถูกแบ่งออกเป็นทั้งหมด 10 วัตถุประสงค์ และ 54 KPI แผนกการศึกษาของ GC, Chaplaincy Ministries, Adventist Mission ตลอดจนหอจดหมายเหตุ สถิติ และแหล่งข้อมูล ต่างจัดทำรายงานวิดีโอเพื่ออัปเดตสภาประจำปีเกี่ยวกับความก้าวหน้าของแผนกลยุทธ์ “I Will Go” นับตั้งแต่เริ่มใช้ครั้งแรก กว่า 12 เดือนที่ผ่านมา
วัตถุประสงค์และ KPI ของแผนก: การศึกษา อนุศาสนาจารย์ และการสื่อสาร เริ่มต้นด้วยการนำเสนอจาก Lisa Beardsley-Hardy ผู้อำนวยการ GC Education เธอเน้นย้ำถึงวิธีการที่คณะกรรมการการศึกษาระหว่างประเทศ (IBE) และคณะกรรมการระหว่างประเทศของรัฐมนตรีและการศึกษาศาสนศาสตร์ (IBMTE) ได้พบหารือกันในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเพื่อหารือและลงมติเกี่ยวกับวัตถุประสงค์และ ตัวชี้วัดที่ควรเป็นจุดสนใจของการศึกษามิชชั่นทั่วโลกสำหรับ quinquennium นี้
“เราเป็นเครือข่ายทั่วโลกที่มีโรงเรียนเกือบ 9,500 แห่ง มหาวิทยาลัยและวิทยาลัย 117 แห่ง ครูและอาจารย์เกือบ 112,000 คน และนักเรียนมากกว่า 2 ล้านคน” เธอกล่าว “[เรา] อยู่ในตำแหน่งที่จะตอบสนองต่อ ‘I Will Go’ ในทุกภาษาของชนกลุ่มน้อยและผ่านทางช่องทางดิจิทัล ความท้าทายสำหรับแต่ละสถาบันคือการเลือกว่า KPI ใดที่แต่ละโรงเรียนจะประเมิน”
สำหรับ KPI ส่วนใหญ่ภายใต้แผนกลยุทธ์ I Will Go ฝ่ายการศึกษา
ของ GC ได้สร้างหรือเชื่อมโยงทรัพยากรเพื่อช่วยเหลือครูและนักเรียน ตัวอย่างเช่น KPI 5.3 มาพร้อมแหล่งข้อมูลเพื่อช่วยในการสอนความเชื่อพื้นฐาน 28 ประการ และสำหรับ KPI 8.2 เกี่ยวกับการยกระดับอภิบาล มีคู่มือการศึกษาด้านศาสนศาสตร์และศาสนศาสตร์ Beardsley-Hardy กล่าวว่า “สถาบันแต่ละแห่งจะรายงานต่อคณะกรรมการหรือคณะกรรมการกำกับดูแลของตนเองว่าจะบรรลุ KPI และแผน I Will Go ได้อย่างไร” Beardsley-Hardy กล่าว “นักการศึกษาและโรงเรียนมีความจำเป็นมากกว่าที่เคยเพื่อปฏิบัติพันธกิจและการศึกษาแบบแอ๊ดเวนตีส”
ต่อจากนี้ Mario Ceballos ผู้อำนวยการ GC ของ Adventist Chaplaincy Ministries ได้แบ่งปันว่าการมุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาเน้นที่อนุศาสนาจารย์มากกว่า 2,000 แห่งทั่วโลกที่ริเริ่มในแวดวงอิทธิพลของตนเอง “อนุศาสนาจารย์แอ๊ดเวนตีสหลายพันคนปรนนิบัติพระเจ้าทั้งในเครื่องแบบและนอกเครื่องแบบ—กับตำรวจ ในทัณฑสถาน ทหาร คนงานเรือนจำ เราต้องการให้พวกเขามีส่วนร่วมทั่วโลก ให้พวกเขามีส่วนร่วมในการประกาศส่วนตัว เราต้องการให้อนุศาสนาจารย์และสมาชิกที่ทำงานร่วมกับรัฐบาลใช้วิธีการที่เรามี—ขอบเขตอิทธิพลของเรา—เพื่อเริ่มการสนทนา แนะนำตัวเองกับผู้คนในศาสนาอื่น เพื่อแบ่งปันข่าวดีแห่งพระกิตติคุณ” เขาอธิบาย
จากนั้น วิลเลียมส์ คอสตา ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารของ GC ได้กล่าวถึงวิธีที่พวกเขาดำเนินการต่อแนวทางแบบบูรณาการในการเผยแพร่ศาสนาด้วยโครงการต่างๆ เช่น การประชุม GAiN, การฝึกอบรมการสื่อสารมิชชั่น (ACT), Heroes II, การริเริ่มเผยแพร่ศาสนาดิจิทัล, การสนับสนุนการมีส่วนร่วมของสมาชิกทั้งหมด, เกี่ยวข้องกับนักสร้างสรรค์, ผู้เชี่ยวชาญทางเทคนิค และ นักสื่อสารจากทั่วโลก
“นอกจากนี้ เรามีพันธมิตรเชิงกลยุทธ์กับ ADRA, Hope Channel, Adventist World Radio ตลอดจนความร่วมมือโดยตรงกับแผนกสื่อสารทั้งหมด” เขากล่าวต่อ “และนอกเหนือจากนี้ยังมีโครงการด้านการสื่อสารอื่นๆ อีกนับไม่ถ้วนในทุกสาขา!” ด้วยการมุ่งเน้นไปที่ความเป็นผู้นำ KPI 9.5, Mission KPI 1.1, Spiritual Growth KPI 5.5 และ Spiritual Growth KPI 7.3 ฝ่ายสื่อสารจะยังคงพัฒนาความคิดริเริ่มที่เติมเต็มเป้าหมายเหล่านี้ตามลำดับ รวมถึง: ทำงานเพื่อเพิ่มศักยภาพของเทคโนโลยีให้สูงสุด เพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกคริสตจักร โดยเน้นที่ TMI เพิ่มการใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ เช่น Hope Channel, Adventist World Radio และสื่อสิ่งพิมพ์อย่างเป็นทางการของคริสตจักรในหมู่สมาชิก และให้ความรู้แก่เยาวชนเกี่ยวกับการใช้แพลตฟอร์มสื่ออย่างมีความรับผิดชอบเพื่อแบ่งปันพระกิตติคุณ
นำผู้ชมเบื้องหลังการสร้างวัตถุประสงค์และ KPI ของ “I Will Go” David Trim ผู้อำนวยการสำนักงานจดหมายเหตุ สถิติ และทรัพยากรของ GC ได้นำเสนอความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับวิธีการทำงานของกระบวนการนี้ และวิธีการวัดความสำเร็จ “ถึงตอนนี้ คุณคงเคยได้ยินเกี่ยวกับวิธีการที่แผนกต่าง ๆ เป็นเจ้าของวัตถุประสงค์ และ KPI และทรัพยากรที่มีอยู่เกี่ยวกับ ‘I Will Go’ อย่างไรก็ตาม คุณอาจสงสัยว่า เราจะรู้หรือไม่ว่าเราประสบความสำเร็จในการบรรลุวัตถุประสงค์ได้อย่างไร และตัวชี้วัด (KPIs) แล้วถ้ามี เราจะรู้ได้อย่างไร” เขาพูดว่า.
แสดงให้เห็นว่าสิ่งนี้เกิดขึ้นได้จากทรัพยากรเท่านั้น Trim ได้แบ่งปันว่าข้อมูลเชิงคุณภาพที่รวบรวมผ่านแบบสำรวจในปี 2560 และ 2561 ช่วยบอกถึงจุดแข็งและจุดอ่อนของแผนกลยุทธ์ก่อนหน้านี้ได้อย่างไร และสิ่งนี้แจ้ง “ฉันจะไป” ได้อย่างไร “โดยรวมแล้ว สมาชิกคริสตจักร 63,756 คนจากทั้งหมด 13 แผนกทำแบบสำรวจ หมายความว่าส่วนต่างของข้อผิดพลาดนั้นบวกหรือลบหนึ่งเปอร์เซ็นต์” เขาอธิบาย “จุดเน้นเชิงกลยุทธ์ก่อตั้งขึ้นในการวิจัยเชิงกว้างและเชิงลึกที่เหนือชั้น
ก้าวไปข้างหน้า Trim อธิบายว่าการสำรวจทั่วโลกจะออกไปยังสมาชิกทุกคนของแต่ละแผนกและแนบกับ Union ในเร็วๆ นี้ และยังมีการสำรวจอย่างต่อเนื่องของพนักงานสถาบันทั่วโลก
“นอกจากนี้ การสำรวจศิษยาภิบาลในทุกแผนกจะเริ่มในปีหน้า และในอีก 12 เดือนข้างหน้า เราจะใช้สภาประจำปีและการประชุมสิ้นปีเพื่อสำรวจเจ้าหน้าที่ของแผนกและสหภาพ
ข้อมูลนี้จะได้รับการประเมินในปี 2566 และกำหนดจุดเน้นเชิงกลยุทธ์สำหรับ quinquennium ถัดไป
“เราจะบรรลุวัตถุประสงค์ 10 ข้อและ KPI 54 ข้อที่เราตกลงกันไว้ในฐานะคริสตจักรโลกหรือไม่? เราจะทำเช่นนั้นอย่างแน่นอนด้วยความช่วยเหลือจากคุณ—ความช่วยเหลือจากฝ่ายต่างๆ สหภาพแรงงาน และสถาบันต่างๆ ของเรา!” เขาให้กำลังใจ
หลังจากการนำเสนอ ไมค์ ไรอัน ผู้ช่วยพิเศษของประธานาธิบดี กระตุ้นให้สมาชิก “ทำให้ ‘ฉันจะไป’ เป็นส่วนหนึ่งของชีวิตการอธิษฐานของคุณ และแบ่งปันกับคนอื่นเพื่อที่พวกเขาจะได้ถามว่า ‘ฉันจะมีส่วนร่วมได้อย่างไร’”
crdit : สล็อต 888 เว็บตรง ไม่ผ่านเอเย่นต์ ไม่มี ขั้นต่ำ / ดูหนังฟรี
