องค์กรต่างๆ มองหาความเป็นผู้นำที่มีอิทธิพลเพื่อนำทางพวกเขาผ่านช่วงเวลาที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ครั้งแล้วครั้งเล่า เราได้เห็นแล้วว่าแม้แต่บริษัทที่จัดตั้งขึ้นส่วนใหญ่ก็ยังไม่สามารถปรับตัวให้เข้ากับผลกระทบของวิกฤต การเปลี่ยนแปลงทางสังคม หรือการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรม พวกเขาล้มเหลวเพราะไม่สามารถเผชิญกับความไม่แน่นอนในสภาวะตลาด
เมื่อพิจารณาถึงบริษัทที่รอดพ้นจากการเปลี่ยนแปลงของตลาด
เราเรียนรู้จากพวกเขา ผู้นำที่มีประสิทธิภาพเข้าใจจุดแข็งของทีมเป็นอย่างดีและนำพวกเขาไปสู่การบรรลุเป้าหมายขององค์กร พวกเขาเข้าใจว่าตราบเท่าที่มีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง พวกเขายังต้องการความสามารถในการดำเนินการที่เฉียบคมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ในงานวิจัยของพวกเขาสำหรับบทความที่ตีพิมพ์ใน Harvard Business Review เรื่อง ‘The Secrets to Successful Strategy Execution’ (2008) ผู้เขียน Gary L. Neilson, Karla L. Martin และ Elizabeth Powers ได้สอบถามผู้เข้าร่วมระดับผู้บริหารกว่า 125,000 คนจากบริษัทมากกว่า 1,000 แห่งและ 50 ประเทศ ‘การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานที่สำคัญได้รับการแปลเป็นการดำเนินการอย่างรวดเร็วหรือไม่’ และคำตอบส่วนใหญ่เน้นย้ำว่า “ไม่” กว่าทศวรรษต่อมา สถานการณ์ดูเหมือนจะไม่แตกต่างกันเลย
เมื่อ GDP โลกหดตัว 3.5% ในปี 2020 ซึ่งเป็นผลงานที่แย่ที่สุดนับตั้งแต่เกิดภาวะเศรษฐกิจตกต่ำครั้งใหญ่ คำพูดของเบนจามิน แฟรงคลินก็มีความเกี่ยวข้อง: ‘การล้มเหลวในการเตรียมตัว คุณกำลังเตรียมที่จะล้มเหลว’ หากมีเพียงองค์กรขนาดใหญ่ ธุรกิจขนาดกลาง และสตาร์ทอัพจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบมากที่สุดเท่านั้นที่ละทิ้งภูมิปัญญาของเขา ผลกระทบทางเศรษฐกิจจากโควิดก็อาจบรรเทาลงได้ เหลือเพียงทางเลือกเดียวของ Hobson องค์กรส่วนใหญ่ปรับเปลี่ยนรูปแบบธุรกิจของตน โดยให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการออกแบบห่วงโซ่อุปทานใหม่ ทักษะทางธุรกิจที่จำเป็นในการเอาตัวรอดจากความเชื่อมั่นของผู้บริโภคที่ติดโรคระบาดนั้นแตกต่างกันมาก องค์กรที่ยืดหยุ่นได้มีวิวัฒนาการแตกต่างกัน โดยมีผลต่างกัน ท่ามกลางการสังหารทางเศรษฐกิจทั่วโลก เป้าหมายทันทีคือ/คือ: ‘วิธีเปิดไฟไว้’ แล้วเริ่มคิดได้ว่า
กลยุทธ์ที่แท้จริงเกี่ยวข้องกับชุดตัวเลือกที่ชัดเจนซึ่งกำหนดสิ่งที่บริษัท
กำลังจะทำและสิ่งที่จะไม่ทำ ทักษะเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้นำสร้างนโยบาย กำหนดทิศทาง และกำหนดวิธีจัดสรรทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น
ในทางกลับกัน การดำเนินการเกี่ยวข้องกับทักษะทางยุทธวิธีและการปฏิบัติที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผน ที่ซึ่งการคิดเชิงกลยุทธ์ช่วยให้ผู้นำสามารถสร้างอนาคตขององค์กรโดยการตัดสินใจในวงกว้าง ทักษะทางยุทธวิธีของการดำเนินการจะต้องทำให้วิสัยทัศน์เป็นจริง
*สตาร์ทอัพและองค์กร
สตาร์ทอัพมีข้อได้เปรียบตรงที่เกิดจากการและมีปัญหา และตั้งแต่วันแรกมีแรงผลักดันในการหาวิธีแก้ปัญหาที่เหมาะสมที่สุดสำหรับพวกเขา การลงทุนในระยะเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ‒ การลงทุนที่ทำได้เกินความคาดหวังอย่างต่อเนื่อง ‒ กำลังวางกลยุทธ์และดำเนินการควบคู่กันไปอย่างต่อเนื่อง พวกเขามักจะถูกขับเคลื่อนโดยด้นสดอย่างสม่ำเสมอและโฟกัสที่ชัดเจน ทั้งหมดนี้มีการเคลื่อนไหวด้วยทีมแบบลีนและด้วยการทำงานร่วมกันเป็นทีมแบบเรียลไทม์อย่างใกล้ชิด ซึ่งจะช่วยขจัดวงจรการพัฒนาที่ยาวนานซึ่งโดยทั่วไปจะใช้โดยการวางแผน การวางกลยุทธ์ จากนั้นจึงวางแผนสำหรับการดำเนินการก่อนที่จะดำเนินการจริง ความสามารถที่องค์กรขนาดใหญ่ต้องดูดซับความว่องไวของทีมใน DNA ทางวัฒนธรรมของพวกเขา!
ตัวอย่างเช่น กลยุทธ์ของยักษ์ใหญ่ด้านความบันเทิงออนไลน์อย่าง Netflix ซึ่งได้รับสมาชิกที่ชำระเงินแล้ว 207 ล้านคนทั่วโลกภายในสิ้นไตรมาสที่ 1 ของปี 2564 ซึ่งเพิ่มขึ้น 23 เปอร์เซ็นต์จากปีก่อนหน้าตามรายงานของ Statistica 2021 จะแตกต่างอย่างมากจาก กลยุทธ์ของธุรกิจที่ต้องลดขนาดลงสามในสี่ของช่วงก่อนโควิด-19 บทเรียนที่นี่คือการรักษาความคล่องแคล่วและการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในกรณีที่มีภูมิทัศน์ที่ไม่คาดคิด
credit : jamchocolates.com goodrates4u.com fivespotting.com proextendernextday.com platosusedbooks.com thegreenbayweb.com asiaincomesystem.com pimentacomdende.com dublinscumbags.com thetrailgunner.com
